Аналитический центр «Набомита»™Выпуск №04 · 2026

ДеловаяИндия

Ежемесячный аналитический дайджест о бизнесе в Индии — для собственников, руководителей и топ-менеджеров, которые принимают решения о выходе на рынок 1,4 млрд человек.

10
разделов выпуска
~56
полос аналитики
7
отраслевых экспертов
16+
для профессионалов
Подписаться в 1 клик Содержание номера
Зачем изучать Индию

Не «экзотика», а стратегия

Индия — не один рынок, а десятки рынков с разной логикой, иерархией и скоростью решений. «Деловая Индия» переводит эту сложность на язык управленческой практики.

Каждый выпуск — это разобранные кейсы входа и провала, отраслевые срезы, разговор с практиками на земле и честная финансовая арифметика проектов: от налоговой нагрузки и GST до структуры расчётов.

Мы пишем не для туристов и не для теоретиков, а для тех, кто завтра подписывает контракт, нанимает первого сотрудника в Пуне или Мумбаи и считает unit-экономику до выхода.

Позиция редакции «Индию нельзя выучить за один кейс. Но можно перестать совершать ошибки, которые совершают все».
В этом выпуске · №04

Содержание номера

Десять разделов к «Иннопрому» в Дели — от промышленной политики и индустриального пояса столицы до частного космоса, роботизации и того, где российские технологии в Индии уже работают.

I
Макроэкономика · Производственная база
Индия как производственная площадка
Государство обещало по программе PLI около 22 млрд долларов, а выплатило к концу 2025 года порядка 3,3 млрд. Разрыв между обещанным и перечисленным — главная поправка к финансовой модели.
II
География · Национальный столичный регион
НСР: индустриальный пояс Дели
Управление, разработка и производство помещаются в круг радиусом около 60 км. Компания выбирает здесь не площадку, а скорость обратной связи.
III
Российский след · Технологии
Скрытая карта российских технологий
Тренажёры для метрополитена Гуджарата, «Спутник V» на шести индийских площадках, обратный трансфер технологии утилизации золы ТЭС. В Индию едет не изделие, а умение его производить.
III-B
Российский след · Партнёрство
Партнёрство как стратегический актив
Продавать технологии в Индию умеют многие. Найти партнёра, готового рисковать своим капиталом ради чужой разработки, — единицы. Четыре стадии зрелости альянса и то, почему большинство застревает на второй.
IV
Индийская сторона · Частный космос
Skyroot Aerospace
18 июля 2026 года Индия стала третьей страной мира, где частная компания вывела ракету на орбиту самостоятельно. Где в этой цепочке поставок остаётся место внешнему поставщику компонентов.
IV-B
Индийская сторона · Роботизация
Роботизация: склад обогнал завод
Reliance выбрала для Джамнагара не немецкую и не японскую корпорацию, а индийский стартап, начинавшийся с пяти инженеров. Плотность роботизации в Индии — 30 на 10 тысяч занятых против 132 в мире.
IV-C
Индийская сторона · Промышленность
Bharat Forge: от кузницы к мировому лидеру
Поковка низкомаржинальна: цену определяют металл и электроэнергия. Прибыль формируется на инженерном сопровождении — 27 % рентабельности основного бизнеса против 17 % по группе.
V
Практика входа · Переговоры
Переговоры в Индии
Индийский собеседник редко говорит «нет». Словарь вежливого отказа, почему решение принимает не тот, кто сидит напротив, и отчего давление на скорость читается как слабая позиция.
VI
Практика входа · Выставка
Иннопром: выставка как инструмент политики
Ярмарка и инструмент промышленной политики выглядят одинаково только снаружи. Что нужно знать о выставке в Дели раньше, чем бронировать стенд.
VII
Регионы · Постоянное присутствие
ИДЦ Ленинградской области в Мумбаи
Российский регион впервые открывает в Индии постоянно действующий центр, а не разовую бизнес-миссию. Что должно случиться, чтобы модель не пополнила список закрытых представительств.
Партнёры

Наши партнёры

Объединения, центры и компании, которые поддерживают выпуск и сопровождают российско-индийские проекты на практике.

Ассоциация экспортёров и импортёров (АЭИ)
Общественное объединение, учреждённое Ассоциацией «Афанасий Никитин» и старейшей в РФ Межрегиональной общественной организацией «Московская Ассоциация Предпринимателей», представляющей интересы нескольких тысяч предпринимателей, ведущих внешнеэкономическую деятельность.
Центр «Технологии без границ»
Проект на стыке технологий, государства и бизнеса, специально разработанный для российских исследователей и компаний, заинтересованных в привлечении финансирования и выходе на рынок Индии.
ГК «Ковчег»
Группа компаний с филиалами в Индии, Китае, ЕС, Казахстане и США. Организация перевозки грузов по всему миру, проведение платежей через международные банки-партнёры, подготовка документов и выкуп товаров на нероссийские юрисдикции для компаний, опасающихся санкционного давления. www.kovcheg.one
РАКС АРКА
Создана для укрепления связей — культурных, профессиональных, общественных, социальных, научных и экономических — между Российской Федерацией, странами Ближнего Востока и Глобального Юга.
Набомита Мазумдар — главный редактор
Набомита Мазумдар · главный редактор
Издатель

Аналитический центр «Набомита»™

Главный редактор — Набомита Мазумдар

«Деловая Индия» издаётся аналитическим центром «Набомита»™ — командой, которая совмещает взгляд изнутри индийского делового контекста с практикой сопровождения российско-индийских сделок.

Редакция работает на стыке аналитики, страноведения и прикладного консалтинга: то, что выходит в журнале, ежедневно проверяется на реальных проектах входа на рынок.

Подписка

Читайте «Деловую Индию»

Один тап в Telegram — и каждый новый номер приходит вам лично, без почты и полей формы.

Подписаться в 1 клик Телеграм-канал

Или полная регистрация на рабочую почту →

QR: подписка на новые выпуски в Telegram Новые выпускиПодписка в 1 клик
QR: полная регистрация РегистрацияПолная, на рабочую почту
QR: Телеграм-канал «Деловая Индия» Телеграм-канал@delovayaindia

Наведите камеру телефона — или нажмите на код, если читаете с него же